7月30日，山科控股2020年上半年工作总结暨经济分析会议在济南召开。集团领导班子、财务总监、外部董事，省高质量发展第12服务队成员、集团总部全体人员及各权属企业负责人等50余人参加会议。集团党委委员、副总经理李钊同志主持会议并作了讲话。集团总部各部门及各权属企业依次汇报上半年工作，发现问题，剖析原因，并制定下一步工作目标。集团党委书记、董事长董火民同志作了总结讲话。

集团党委书记、董事长董火民同志作总结讲话

集团2020年上半年工作总结暨经济分析会议现场

李钊同志主持会议。他介绍了各权属企业整合划转情况，并指出，本次会议旨在全面贯彻落实重点工作改革攻坚任务，认真总结2020年上半年工作，分析当前面临的形势和任务，统一思想、明确思路，部署好下半年各项工作，更好的实现全年任务目标，进一步改善生产经营管理品质、实现高质量发展。

随后，集团总部各部门及权属企业负责同志依次作了汇报。

董火民同志作了总结讲话。他指出，集团总部各部门和各权属企业负责同志的汇报发言，总结全面，分析到位，措施可行。集团成立以来，在省国资委和齐鲁工大（省科学院）的坚强领导下，在集团各部门及各权属企业的共同努力下，取得了可喜的成绩。他强调，立足于省政府对山科控股的期待和要求，集团应该围绕“山东省科技成果转化平台、科技创业人才服务平台、科技特色基金投资平台和战略新兴产业培育孵化基地”的定位，着力构建一个支撑全省科技创新、战略新兴产业培育的生态系统。通过资源整合、改革创新，形成山科控股独具特色的业务形态，并借助这个生态系统，让国内外创新资源在服务于山东省的创新创业工作中快速实现价值。针对现在仍旧存在的一些问题和不足，如何贯彻落实好下一步工作，董书记提出了四点要求。一是抓好党的建设，凝聚发展共识和力量。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。抓好国企党建工作，要强化理论武装，引领广大职工增强“四个自信”，树牢“四个意识”，做到“两个维护”。要抓好组织架构建设，把党建有机融合于公司治理之中。要树立“一家人”理念，提高各级各单位和广大干部职工的企业归属感、认同感、自豪感。要坚持底线思维，高度重视党风廉政和反腐败建设。二是落实功能定位，抓住发展机遇和资源。山东省一系列举措为集团发展提供了良好的机遇，集团上下要围绕“三平台一基地”建设，科学谋篇布局。作为脱胎于齐鲁工大（省科学院）的企业，要利用好齐鲁工大（省科学院）的科研资源、人才资源和资金资源。要发挥自身优势，主动对接，利用好山东省内国企协同发展的资源。要充分利用好省内各大高校和科研机构的资源，立足使命担当，推进战略合作。要借助山东省创新协同发展、双招双引等战略布局，抢抓地市合作的机遇。要打造山科控股特色品牌，提升国企影响力和行业竞争力，充分挖掘和吸引人才资源。三是坚持目标导向，提高经营质量和效益。要牢牢抓住股权投资方面省政府赋予的职能和机遇，积极稳妥扩大规模和体量，做大做强权属企业。结合科教产融合创新试点工程，探索“科技成果价值判断和商业梳理两段评估、支持”的成果转化模式，充分利用“三位一体”的科技成果转化模式，提高科教产成果转化效益，做好成果转化工作。要以山东山科智慧投资管理有限公司作为集团对外投资平台，逐步推进规范化工作，加快推进科技特色基金投资平台建设。四是加强风险控制，提高发展的规范化。随着集团规模不断壮大，面临的风险也越来越多、越来越复杂。必须加强风险控制，提高自身预测风险和抗击风险的能力，做到行稳致远。对此，要做好新业务发展的超前规划，提高企业经营的规范化，做好企业廉洁风险防控。